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3月17日，集團(tuán)公司舉辦6S管理專題培訓(xùn)會(huì)，特邀兵器工業(yè)精益生產(chǎn)管理專家程剛對(duì)集團(tuán)6S管理工作進(jìn)行培訓(xùn)。集團(tuán)工會(huì)主席、6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)李瑞作動(dòng)員講話。機(jī)關(guān)各部（室）、各二級(jí)單位100余人參加了培訓(xùn)。
李瑞在動(dòng)員講話中指出，開展6S管理是貫徹集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)指示、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，是夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展基礎(chǔ)、提升管理水平的需要，是塑造地建品牌、樹立集團(tuán)形象的需要。開展6S管理要遵循全員參與、典型引路和長(zhǎng)期堅(jiān)持的原則，要按照三個(gè)階段的工作思路，通過開展6S管理，達(dá)到工作現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、工作環(huán)境顯著改善、工作效率明顯提高、員工素養(yǎng)得到提升、安全隱患及時(shí)消除。她要求各部室、各單位要高度重視、廣泛宣傳，落實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)。6S管理辦公室要抓好工作方案和工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂，做好檢查督導(dǎo)、考核獎(jiǎng)罰，確保管理活動(dòng)見實(shí)效、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
程剛結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，從6S基本概念與重點(diǎn)要求、推行6S管理的方法與實(shí)踐兩個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)講解，使與會(huì)人員對(duì)6S管理的目的、內(nèi)容和所要達(dá)到的效果有了充分認(rèn)識(shí)，初步達(dá)到了培訓(xùn)目的。
推行6S管理是在集團(tuán)公司處于追趕超越、發(fā)展壯大的關(guān)鍵時(shí)期的一項(xiàng)重要舉措，對(duì)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提升員工素養(yǎng)、樹立品牌形象，促進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展有著重要意義。
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