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地建酒店集團召開10月生產(chǎn)經(jīng)營及成本分析會
11月10日，地建酒店集團召開10月生產(chǎn)經(jīng)營及成本分析會，集團黨委副書記李瑞出席會議并講話。
會議聽取酒店資金資產(chǎn)部、各酒店關(guān)于 2023 年度目標(biāo)任務(wù)完成情況及10月生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報，對一線生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題進行了探討剖析。李瑞對地建酒店集團亮點做法及先進經(jīng)驗給予肯定，分享了上海地區(qū)五星級酒店降本增效的先進做法及節(jié)能環(huán)保的經(jīng)營理念，并針對當(dāng)前工作中的問題難點提出解決思路與解決方法。
李瑞要求，要進一步完善酒店管理，打造學(xué)習(xí)型團隊、分享型團隊，不斷激發(fā)內(nèi)生動力，為酒店高質(zhì)量發(fā)展賦能。要緊抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高酒店專業(yè)化管理能力，推動服務(wù)人員精神面貌、服務(wù)接待水平再上新臺階。要充分發(fā)揮月度生產(chǎn)經(jīng)營及成本分析會的作用，提升酒店系統(tǒng)溝通效率，推動各酒店經(jīng)驗交流與技術(shù)共享，攻堅合力、共同成長。要在超額完成年度目標(biāo)任務(wù)、不斷提升經(jīng)營質(zhì)效、落實落細重點工作上全力以赴、持續(xù)發(fā)力，沖刺年底階段，提前布局營銷，為明年銷售再提升夯實基礎(chǔ)。
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