7月16日，陜西地建集團(tuán)第五期高質(zhì)量發(fā)展小講堂在地建南山（華山）溫泉酒店成功舉辦。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)韓霽昌圍繞財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互關(guān)系作了主題授課，并與40名一線干部職工進(jìn)行互動(dòng)交流。

韓霽昌講述了在集團(tuán)不同發(fā)展階段過程中，財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是如何相互支持、相互促進(jìn)的。他指出，地建集團(tuán)從6000元的啟動(dòng)資金到現(xiàn)在過百億的資產(chǎn)規(guī)模，歸因于集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式始終符合科學(xué)發(fā)展規(guī)律、順應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展需求，從而帶動(dòng)了我們企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。國(guó)有企業(yè)是?國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，企業(yè)利潤(rùn)歸國(guó)家所有，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要始終順應(yīng)國(guó)家發(fā)展，財(cái)務(wù)管理要堅(jiān)持服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、有利于企業(yè)發(fā)展的原則，勇于扛責(zé)任、敢于顯擔(dān)當(dāng)，更好地為集團(tuán)發(fā)展聚力賦能。

韓霽昌強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)系統(tǒng)各單位在經(jīng)營(yíng)中，要重視成本、收入、利潤(rùn)三項(xiàng)重要指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)要認(rèn)識(shí)到位。首先，財(cái)務(wù)管理人員既要懂財(cái)務(wù)管理知識(shí)，也要熟悉所在單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合，才能保證經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目獲得更高收益、更大利潤(rùn)。其次，業(yè)務(wù)管理人員必須要懂財(cái)務(wù)，總收入、總支出、總利潤(rùn)三項(xiàng)指標(biāo)時(shí)刻要清楚，項(xiàng)目投資前經(jīng)營(yíng)管理人員必須進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，始終要堅(jiān)持企業(yè)利益最大化、國(guó)家利益不受損失。同時(shí)，加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)和能力提升培訓(xùn)，建立健全財(cái)務(wù)人員經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)體系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的關(guān)鍵作用。

期間，韓霽昌與參會(huì)人員圍繞財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)如何更好地融合促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展進(jìn)行互動(dòng)交流，對(duì)大家在財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合中碰到的問題進(jìn)行了詳細(xì)解答。

集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師高旺，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理何璐參加。