7月17日-18日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓霽昌帶領(lǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員赴延安查看指導(dǎo)項(xiàng)目，并主持召開(kāi)延安區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析研討會(huì)。

韓霽昌一行先后考察了延川縣梁家河淤地壩建設(shè)情況、安塞閆橋淤地壩項(xiàng)目、安塞坪橋川治溝造地項(xiàng)目、延塞文旅項(xiàng)目和延安新區(qū)城市文化旅游綜合體項(xiàng)目等多個(gè)項(xiàng)目。在研討會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子聽(tīng)取了發(fā)展規(guī)劃部關(guān)于延安區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析及延安地區(qū)黃河流域全域土地整治潛力分析的匯報(bào)，班子成員結(jié)合集團(tuán)發(fā)展歷程和轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)“延安模式”進(jìn)行了高度總結(jié)，對(duì)延安項(xiàng)目下一步工作開(kāi)展方向給出了明確指示，對(duì)集團(tuán)后期重大項(xiàng)目模式的提煉與運(yùn)用進(jìn)行了充分研討交流。

韓霽昌要求，一是集團(tuán)項(xiàng)目研討會(huì)重在統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，集團(tuán)管理層要以身作則，端正思想，對(duì)集團(tuán)決策堅(jiān)決執(zhí)行不拐彎；二是重大項(xiàng)目先做好頂層設(shè)計(jì)，嚴(yán)格遵照集團(tuán)已有成功項(xiàng)目運(yùn)作模式，創(chuàng)新延伸運(yùn)作形式，確保項(xiàng)目方向正確、開(kāi)展高效；三是提升管理層項(xiàng)目策劃及資本運(yùn)作能力，充分理解集團(tuán)“復(fù)合利潤(rùn)點(diǎn)”操作模式；四是延安分公司要結(jié)合延安經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，清醒認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目的契機(jī)，發(fā)掘項(xiàng)目利潤(rùn)點(diǎn)盡快回收項(xiàng)目收益，同時(shí)充分運(yùn)用酒店資產(chǎn)著重“紅色培訓(xùn)”為集團(tuán)帶來(lái)更多機(jī)遇。

集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃部、黨委辦公室、延安分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
                                                                                                                                                                                 （撰稿人：秦悅）